全ページアニュアルレポート | フィールズ株式会社

(1)

ANNUAL REPORT

2007年4月1日∼2008年3月31日

フィールズ株式会社

^{証券コード：2767}

(2)

売上高売上原価売上総利益

販売費及び一般管理費営業利益

税引前当期利益当期純利益

流動資産総資産短期借入金

1年内返済予定長期借入金 1年内償還予定社債株主資本

売上総利益率営業利益率 1株当たり利益

期末時点の発行済み株式数

国民各層の余暇時間の増大とともに、エンタテインメント産

業全体が多様化する今日、余暇市場は大きな構造変化の時

を迎えています。

当社グループは、こうした時代の環境変化をいち早く予見し、

パチンコ・パチスロ分野を起点に、企業理念である「すべての

人に最高の余暇を」の実現に向け、かねてよりデジタルコン

テンツの多元的利用を基幹とする戦略を企業競争優位性構

築の基盤と捉え、その推進に注力しています。今や当社グ

ループの事業領域は、パチンコ・パチスロ分野はもとより、

ゲームソフトウェア、スポーツ、モバイル、さらには映画、アニ

メーションなど映像分野に拡がり、一層幅広いエンタテイン

メント分野をカバーするグループを形成するに至っています。

プロフィール

コンテンツ

「すべての人に最高の余暇を」

企業理念企業理念

「すべての人に最高の余暇を」

企業理念

見通しに関する注意事項

本冊子の記載内容の計画及び業績予測は現在活用できる情報を基礎としており、潜在的なリスクや不確実性を含んでいます。

したがって、予測の基礎としたさまざまな要因の変化により、実際の事業内容や業績が記述の予測とは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。

財務ハイライトトップメッセージ

中期経営計画 2008年3月期の営業概況 PS・フィールドゲーム・フィールドその他フィールド

01 02 04 08 10 14 15

コーポレート・ガバナンス財務セクション IRインフォメーション市場環境企業データ主要グループ会社一覧

16 17 39 40 42 44

パチンコ・パチスロを起点に、

多彩なエンタテインメント分野へ。

PS・フィールド

ゲーム・フィールド

その他フィールド

Fields Corporation Annual Report 2008

₀₁

売上高推移（単位：百万円）

2004年

3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期 ^2004年3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期 ^2004年3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期個別売上高営業利益率

連結売上高営業利益率

個別売上高当期純利益率連結売上高当期純利益率個別売上高

連結売上高

71,314 85,321

65,140 66,211 79,970 81,658

88,251 96,814

82,758 101,818

営業利益推移（単位：百万円）

売上高営業利益率推移（％）

12.6 14.2

10.5 12.8

15.3 12.9

個別営業利益連結営業利益

8,999 11,951 11,866

18.417.9

15.414.8

12,275 12,09712,497 12,348 ^12,634 13,158

6.7

4.3 5.0

5.2

4,773 3,710 6,520 6,620

10.0

8.4 8.5 10.0

7.9 7.3 6,7216,926 6,9347,085

4,153 5,296

当期純利益推移（単位：百万円）

売上高当期純利益率推移（％）

個別当期純利益連結当期純利益

個別連結

2008年3月期 2008年3月期

2007年3月期 2007年3月期

2006年3月期

業績（百万円）

財務状況（百万円）

その他のデータ

¥ 96,814 67,077 29,737 17,389 12,348 13,034 7,085

¥ 69,879 87,556 730 214 110 39,411

30.72% 12.75%

¥ 20,118 347,000 2006年3月期

¥ 85,321 56,072 29,248 20,303 8,944 8,226 3,710

¥ 46,144 66,081 2,230 917 120 40,886

34.28% 10.48%

¥ 10,692 347,000

¥ 71,314 46,164 25,150 16,150 8,999 8,734 4,773

¥ 36,253 57,509

̶

̶ 41,786

35.27% 12.62%

¥ 13,755 347,000

¥ 88,251 61,682 26,568 14,071 12,497 12,578 6,934

¥ 64,224 82,304

̶

̶ 39,242

30.11% 14.16%

¥ 19,681 347,000

¥ 82,758 54,270 28,488 15,854 12,634 7,306 4,153

¥ 26,737 58,622

̶

̶ 44,552

34.42% 15.27%

¥ 11,970 347,000

¥ 101,818 67,274 34,544 21,385 13,158 10,509 5,296

¥ 39,559 69,168 3,398 804 120 44,795

33.93% 12.92%

¥ 15,263 347,000 財務ハイライト

8,944

(3)

当社グループは、去る2008年6月10日をもって設立20

周年を迎えました。これもひとえに株主各位をはじめ、多くの

皆様方のご支援、ご協力の賜物であり、衷心より厚く御礼申

し上げます。

当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余

暇を」の実現に向けて、設立からのおよそ10年間においては

遊技機流通のオープン化を目指して、全国のパチンコホール

にサービス、空間、遊技機のあり方などファンの皆様が喜ぶ

提案を実施してまいりました。また、この10年間においては、

大手遊技機メーカーと提携し、魅力的なコンテンツを搭載し

た射幸性に頼らない遊技機の提供に努め、パチンコ市場の発

展と健全化に寄与することで自らも成長してまいりました。

さらに多様化する余暇市場にあって、当社グループは常に

時代の環境変化をいち早く予見し、パチンコ・パチスロ分野

を起点に、かねてよりデジタルコンテンツの多元的利用を基

幹とする戦略を企業競争優位性構築の基盤と捉え、その推

進に注力してまいりました。今や当社グループの事業領域

は、パチンコ・パチスロ分野はもとより、ゲームソフトウェア、

スポーツ、モバイル、さらには映画、アニメーションなど映像

分野に拡がり、一層幅広いエンタテインメント分野をカバー

するグループを形成するに至っております。

そして、今般、次の10年後のあるべき姿を目指し、新経営

体制のもと2008年4月からの5年間を一つの区切りとした

第一期中期経営計画を策定いたしました。当社グループの

さらなる持続的な成長に向け、グループ各社間でのシナジー

効果の最大化を図り、コンテンツの創出・融合や多面展開な

どのクロスメディアビジネスを強力に推進していくことで、

「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を実現してま

いります。

株主・投資家の皆様におかれましては、今後とも格別のご

理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

当期の業績概況につきましてご報告申し上げます。

中核事業であるPS・フィールドにおいては、新規則対応パ

チスロ遊技機の入替え需要が集中すると予測し、上半期は

パチスロ遊技機を重点的に投入するとともに、下半期はパチ

ンコ遊技機を軸とした戦略を推進し、「CR新世紀エヴァンゲ

リオン∼使徒、再び∼」をはじめとする魅力的な商品を積極

的に投入しました。また、新たな提携メーカーとして京楽産

業.（株）との事業提携を発表し、早期の市場投入に向けた取

り組みを開始しました。ゲーム・フィールドにおいては、海外

市場では初のオリジナルグローバルコンテンツを投入し好

調に推移しました。その他フィールドにおいては、スポーツ分

野ではトータル・ワークアウトの4店舗目となる福岡店を新規

出店し、モバイル分野では、新たに携帯電子書籍の配信ビジ

ネスに参入、映像分野では、映画、アニメーション、及びコン

テンツファンドなどへの投資を引き続き積極的に行うなど、

当社グループ全体の一次コンテンツ創出に努めました。

以上の結果、当期の売上高は101,818百万円（前年同

期比19.3％増）、営業利益は13,158百万円（同47.1％

増）、当期純利益は5,296百万円（同42.8％増）となり、好

調な業績のもと増益となりました。

次期につきましては、今般策定した中期経営計画のスター

トの年でもあり、当社グループの成長戦略の礎を築く重要な

1年と位置づけ、事業面はもちろんのこと、経営基盤の強化

も実施してまいります。

なお、2008年3月期の期末配当につきましては、1株に

つき2,000円の普通配当に、500円の設立20周年記念配

当を加えた合計2,500円を実施しております。

株主・投資家の皆様におかれましては、一層のご支援とご

鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。

代表取締役会長（CEO） _{山本英俊} 代表取締役社長（COO）大屋高志

戦略的な事業展開及び投資を実施。

「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて。

トップメッセージ

(4)

₀₅

04 当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余

暇を」の実現に向けて、遊技機のオープン化を推進する流通商

社として、さらに大手遊技機メーカーと提携し魅力的なコンテ

ンツを搭載した遊技機を提供するファブレス企業として、パチ

ンコ市場の発展と健全化に寄与することで成長してきました。

市場の活性化のために、本当に良いものを仕掛ける。

こうした実績をベースに、今後の10年、さらに持続的な成長の

ためには、既存事業の強化や見直しに加え、新たな余暇ビジネ

スの創出が不可欠であると認識しています。当社グループは、

10年後のあるべき姿の実現に向け、2009年3月期からの

5ヵ年を第一期とする中期経営計画をスタートさせました。

遊技機流通のオープン化

【実績】

○ レジャーニッポン新聞社買収（1992）

○ ホールTV開始（1992）

○ Pステーション設立（1994）

○ 提案営業展開

ファブレス企業として

メーカー提携加速

【実績】

○ ロデオ提携（2000）

○ ビスティ提携（2003）

○ オリンピア提携（2004）

○ 京楽産業.提携（2008）

○ コンテンツビジネスへの取り組み

成長に向けた基本方針

市場の拡大・健全化に

寄与する商品の提供

○ 「コンテンツプロデュース」に向けた体制の強化

○ 顧客別・地域別販売戦略の展開

優良コンテンツの

発掘・育成・活性化

○ クロスメディアのビジネス戦略

○ 一次コンテンツの創出

1 2

中期経営計画フィールズのビジョン

既存ビジネスの総仕上げ新ビジネスによる収益拡大

第一期中期計画第二期中期計画

コンテンツプロデュース本格展開期

【計画骨子】

○ 既存ビジネスの強化

○ 新ビジネスの立ち上げ・推進

○ グループシナジーの確立

【計画骨子】

○ 既存ビジネス収益最大化継続

○ 新ビジネスの確立と収益最大化

○ グループシナジーの最大化

PS市場活性化のために、本当に良いものは我々が仕掛ける

【取り組み】

全国のパチンコホールに対して

サービス/空間/遊技機のあり方

などファンが喜ぶ提案の実施

【取り組み】

魅力的なコンテンツを搭載し、

射幸性に頼らない遊技機の提供

営業利益目標

2013年3月期

250億円以上

2011年3月期

170億円以上

2009年3月期

パチンコ・パチスロ事業

■ 新機軸タイトルの発売

■ 提携ブランド力の強化

グループ企業が全体30%寄与目標

■ パチンコ・パチスロともに強力ラインナップが揃う

■ グループ各社の収益拡大

2011年3月期 2013年3月期

100億円以上

170億円以上

250億円以上

グループ事業

当社の強みを生かして

ファブレス企業として

既存提携メーカーとエンタテイン

メント性の高い遊技機を作り、ホー

ルに提供する。

コンテンツホルダーとして

取得・保有版権（コンテンツ）をプロ

デュースし、すべてのメーカーに供

給する。

最大手の独立系流通企業として

すべてのホール、メーカーが活用

できるWeb／ショールームの提供

を通じて、流通企業としてのさらな

る発展を目指す。

(5)

両軸のビジネス展開でグループ価値の向上へ。

①提携戦略の推進 ①パチンコ・パチスロ化の

ための優良版権の

取得推進

②マルチユース展開に

よる収益拡大

③各メディアへの

積極投資による

一次コンテンツの創出

②企画･開発力の強化 ③営業基盤の強化

パチンコ・パチスロ事業の主な施策

クロスメディアのビジネス戦略

既存提携メーカーとのさらなる関係強化を図るとともに、本年2月に新たに提携した京楽産業.（株）との第一弾の商品を早期にリリースできるよう積極的に取り組んでいきます。

独立系最大手の流通商社という強みを生かすとともに、全国拠点販売戦略及びセールスプロモーションのあり方についての見直しなどに着手していきます。優良版権（商品化権）の活用と版権の

魅力を最大限に引き出す企画力の強化、品質向上・利益貢献のための開発力の強化に努めていきます。既に、企画・開発体制の抜本的見直し、画像ソフトウェア会社の子会社化などを実施しています。

グループ事業の主な施策

パチンコ・

パチスロ事業

イルデル新日テクノロジー

フィールズジュニア

JFCスポーツバンガード EXPRESS

YMO

新規エンタテインメント

創出事業

出版モバイル

TV･映画

アニメゲーム

スポーツ

コンテンツシナジ ^ー

グループ企業間の

シナジーによる

収益拡大

空間シナジー

基幹ビジネスであるパチンコ･パチスロ事業分野において

は、市場拡大・活性化への寄与とともに、圧倒的な収益基盤とし

て拡大するために、３つの施策を推進していきます。

また、グループ事業においては、クロスメディアビジネス戦

略として、３つの施策を推進していきます。

これらの施策により、まずは既存の企業群での早期収益化

を図り、必要に応じ投資も継続して実施していきます。グルー

プ各社では、独自に事業を拡大させながら、各社が保有する付

加価値の高いコンテンツをパチンコ・パチスロ遊技機、ゲーム

ソフトウェアなどに有効に活用することによって、各事業分野に

おいて競争優位性を獲得できるように努めていきます。

中期経営計画今後のマルチユース収益体制

ゲーム、映像、出版、スポーツなどの各分野において獲得したコンテンツについては、引き続きパチンコ・パチスロでの利用を重要な一つの出口戦略としつつ、マルチユースを促進し、グループシ

ナジーによる収益拡大を実現するビジネススキームの構築を図ります。また、グループ内におけるマルチユースのみにとどまらず、グループ外へのライツトレーディングも強化していきます。

(6)

グループの中核セグメントとして、パチンコ・パチスロ遊技機の企画・開発及び販売を行っています。サミー（株）／（株）ロデオ

／ＳＡＮＫＹＯグループ・（株）ビスティ／（株）オリンピアなど有力メーカーとのコラボレーション体制を確立し、有力コンテンツを生かしたエンタテインメント性の高い商品を生み出しています。

事業内容

上半期に新規則対応パチスロ遊技機の大規模な入替え需要に合わせパチスロ遊技機の販売に重点を置いた結果、売上が好調に推移したことに加え、下半期のパチンコ遊技機販売も好調に推移しました。以上の結果、当セグメントの売上高は 82,763百万円（前年同期比16.1% 増）、営業利益は 1 2 , 7 4 7 百万円（同 40.5%増）となりました。

当期概況

₀₉

08 2008年3月期は、PS・フィールドにおいてパチスロ遊技機

の入替え需要を見越した戦略的な販売戦略が奏功し、大きく

売上を伸ばしたほか、新たな提携メーカーとして京楽産業．

（株）との業務提携を発表し、早期の市場投入に向けた取り組

みを開始しました。また、ゲーム・フィールドにおいては、グロー

バルコンテンツの販売が好調に推移しました。その他フィール

ドは、スポーツ、モバイル、映画、アニメーションなど各分野で積

極的な事業展開及び投資を行い、グループの事業基盤強化に

努めました。

今後も、グループ各社間でのシナジー効果の最大化を図り、

コンテンツの融合や多面展開などのクロスメディアビジネスを

強力に推進していきます。

多彩な収益モデルを有するゲーミング＆エンタテインメント企業へ。

2008年3月期の営業概況

PS・フィールド

主なグループ企業主なグループ企業

主なグループ企業

○ フィールズ（株）

○ フィールズジュニア（株）

○ 新日テクノロジー（株）

○ （株）ロデオ

○ イルデル（株）

コンテンツのクロスメディア展開をけん引すべく、グローバルにコンテンツが豊富なスポーツ分野、他のメディアと親和性の高い映画・アニメーション分野、新しいメディアとして存在意義を高めているモバイル分野などで、積極的な事業投資を行っています。

事業内容

モバイル分野において、エンタテインメント情報の総合コンテンツを提供するサイト運営事業が本格稼動しました。また、将来のグループシナジー発揮に向けた積極的な投資によりコストが先行しました。以上の結果、当セグメントの売上高は5,919百万円（同7.2%増）、営業損失は516百万円となりました。

当期概況

その他フィールド

○ ホワイトトラッシュチャームズジャパン（株）

○ ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）

○ フィールズピクチャーズ（株）

○ ハルキ・フィールズシネマファンド

○ （株）フューチャースコープ

○ （株）EXPRESS

○ ジャパン・スポーツ・マーケティング（株）

○ JSM HAWAII, LLC

○ （株）エスピーオー

○ （株）Bbmfマガジン

○ （株）角川春樹事務所

○ ジー・アンド・イー（株）

○ （株）Y・M・O PS・フィールドとのシナジーが高い同

フィールドをコンテンツのクロスメディア展開における重点セグメントと位置づけ、（株）ディースリーをはじめ各社を通じて、国内外でゲームソフトウェア販売事業を展開しています。

事業内容

海外市場におけるゲームソフトウェア販売において、（株）ディースリー初となるオリジナルグローバルコンテンツの販売が好調に推移し、業績に大きく寄与しました。以上の結果、当セグメントの売上高は14,528 百万円（同46.1%増）、営業利益は952百万円（同332.5%増）となりました。

当期概況

ゲーム・フィールド

○ （株）シンクアーツ

○ （株）ディースリー

○ （株）ディースリー・パブリッシャー

○ （株）エンターテインメント・ソフトウェア・パブリッシング

○ （株）D3Publisher of America, Inc.

○ （株）D3Publisher of Europe Ltd.

○ （株）Vicious Cycle Software, Inc.

○ （株）D3DB S.r.l.

82,763 12,747

セグメント別売上高構成比率

※事業の種類別の売上高には、セグメント間の内部取引または振替高を含んでいます。 2007年

3月期

2008年 3月期

2007年 3月期

2008年 3月期

14,528 952

売上高

2007年 3月期

2008年 3月期

営業利益

5,521

5,919

△ 513

△ 516 86,774

103,212 PS・フィールドゲーム・フィールドその他フィールド（単位：百万円）

2008年3月期概況 2008年3月期概況

2008年3月期概況

82.763

（80.2%） 71,306

（82.2%）

14,528

（14.1%） 9,946

（11.4%） 5,521

（6.4%）

5,919

（5.7%）

（単位：百万円）

※グループ企業の事業内容はP44を参照ください。

（単位：百万円） 2007年

3月期

2008年 3月期

売上高

2007年 3月期

2008年 3月期

営業利益

（単位：百万円）（単位：百万円）

2007年 3月期

2008年 3月期

売上高

2007年 3月期

2008年 3月期

営業利益

（単位：百万円）（単位：百万円）

71,306 9,073

9,946 220

(7)

総販売元

^{フィールズ}

ライツ・商品企画

パチンコホール

保安電子通信技術協会（保通協）フィールズ

開発・製造

^{メーカー各社}

※フィールズ専用モデルのパチンコ遊技機を販売

※ 「台粗利」とは、パチンコホールに設置されている遊技機1台あたりから、 1日で得られる平均粗利金額を指します。

※

パチンコ遊技機パチスロ遊技機

その他メーカーオリンピアグループ SANKYOグループサミーグループ販売シェア

提携先別販売台数の推移

（単位：台）

販売シェアの推移

（％）

2004年

3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期 323,937

5.86 474,044

8.33

544,321

9.30 511,247

484,534 9.35

8.86

提携先別販売台数

当社は、パチンコ・パチスロ遊技機の有力メーカー・サミー（株）との間で、遊技機の戦略的な企画・開発・販売で協力しあえるよう業務提携し、魅力的な商品の市場投入を行っています。

パチスロ遊技機においては、同グループ会社である（株）ロデオに資本参加し、その総発売元となっています。

当社は、パチンコ遊技機の最大手の一つである（株）SANKYOのグループ会社（株）ビスティと業務提携しています。SANKYO グループは、業界屈指のブランド力と遊技機開発力、高度な液晶表示処理技術を有しており、近年はパチスロ遊技機の分野においても高い評価を獲得しています。こうした SANKYOグループの強みと、フィールズのもつ有力なキャラクター商品化権と企画開発力を融合したコラボレーションを推進しています。

当社は、パチスロ遊技機の老舗メーカーとして20余年にわたって市場をリードしてきた（株）オリンピアとの業務提携に基づき、商品企画・開発を推進しています。提携商品は、当社が商品化権及び商品企画を提供し、

（株）オリンピアが開発・製造を行い、当社が総発売元となる「ゴールド・オリンピア」ブランドとして発売しています。

戦略的な遊技機の投入で、

販売が好調に推移。

従来にもましてコンテンツの質が競争優位の決め手になる中、今後の成長を期するために、企画商品の抜本的な見直し及び企画・開発力の強化を進めています。当上半期は、新規則対応パチスロ遊技機への入替え需要に対応し、

下半期においては、パチンコ遊技機の入替えニーズの高まりを予測し、遊技機を戦略的に投入しました。

サミー（株）／（株）ロデオ SANKYOグループ・（株）ビスティ（株）オリンピア

京楽産業．（株）は、「ＣＲぱちんこ必殺仕事人Ⅲ」「ＣＲぱちんこ冬のソナタ2」などのヒット商品に代表されるように、多彩な演出やゲーム性に秀でたクオリティの高い商品開発能力が広く評価されています。

有力メーカー各社とのコラボレーションで、魅力的なコンテンツを創造しています。

2007年前半の市場環境は、旧規則対応パチスロ遊技機の

入替設置期限である2007年9月末に向け、パチンコホール

の短期的な資金がパチスロ遊技機の購入に集中する中、当社

はこうした市場動向を見据え、エンタテインメント性、ゲーム性

に優れたパチスロ遊技機を上半期に積極投入し、新時代のパ

チスロ市場の開拓に積極的に努めました。

一方、2007年後半以降の市場環境は、液晶技術や画像

チップの高性能化などの技術革新に伴い、表現されるコンテン

ツの重要性が高まる中で、パチンコホールがパチンコ遊技機を

軸とした経営にシフトすることを予測し、優良なコンテンツを搭

載したパチンコ遊技機の積極投入を進めました。

今後は、パチンコ･パチスロ市場の拡大と活性化に寄与し、

圧倒的な収益基盤として拡大するために、企画･開発力と営業

基盤の強化を進めると同時に、提携戦略の推進を図っていき

ます。

PS・フィールド

京楽産業.（株）と業務提携し、開発力をさらに強化。

当社は、2008年2月、同社と新製品の開発に向け相互に協力し、よりエンタテインメント性の高い遊技機の企画･開発･販売を行うことで合意しました。今後は、第一弾商品を早期にリリースできるように積極的に取り組んでいきます。

パチンコ機台粗利パチスロ機台粗利

パチンコホールの台粗利^※推移（イメージ）

（単位：円）

パチンコ機による

収益化へシフト

パチンコ機による

収益化へシフト

2007年9月末旧規則対応機の設置期限旧規則対応機

（4号機）の入替えピーク

パチスロ機での収益中心

パチンコ機販売：少品種大量導入型市場へ

パチスロ機販売：多機種少量分散導入型市場へ 5,000

4,000

3,000

2007年4月 2007年10月 2008年5月

(8)

₁₃

12 上半期は2機種の投入にとどめた一方、下半期はパチンコ遊

技機の入替えニーズが高まると予測し、積極的に4機種を投入

しました。特に、（株）ビスティ製「CR新世紀エヴァンゲリオン∼

使徒、再び∼」は20万台にせまる大ヒットを記録し、その結果、

総販売台数は27万台強となりました。

2009年3月期は、パチンコ遊技機販売事業に軸をおいた

戦略とし、パチンコホール及びファンのニーズにあった良質な

商品をタイミングよく提供していきます。既に、第1四半期発売

の（株）ビスティ製「CRA新世紀エヴァンゲリオンプレミアムモ

デル」は、市場から高い評価を頂いています。さらに今後、新機

軸タイトルや大型タイトルの投入を計画しています。

パチンコ遊技機販売事業

PS・フィールド

上半期は旧規則対応パチスロ遊技機の設置期限に伴う過去

最大の入替え需要が集中すると予測し、新規則対応パチスロ

遊技機を重点的に6機種投入、新時代のパチスロ市場の開拓

に積極的に努めました。下半期には4機種投入し、優れた商品

の安定的な供給を図りました。その結果、総販売台数は21万

台強となりました。

2009年3月期は、人気タイトルを中心に、新たなファン層

を獲得できるようなエンタテインメント性、ゲーム性に優れた

有力商品を継続的に提供していきます。

パチスロ遊技機販売事業

パチンコ販売台数推移（台）

2004年

3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期 ^2004年3月期 ^2005年3月期 ^2006年3月期 ^2007年3月期 ^2008年3月期

273,981

145,031

282,100

329,661

345,823

パチスロ販売台数推移（台）

210,553 191,944

214,660

165,424 178,906

エヴァンゲリオンシリーズなど、

有力タイトルを下半期に投入。上半期の入替え需要を見込み、

タイトルを重点投入。

パチンコ遊技機

1Q

上半期下半期

2Q

3Q

4Q

「CRルーニー・テューンズBIA」 TM&©Warner Bros.Entertainment Inc.（s07） Produced under license by

Cross Media International, LLC

「CRサクラ大戦」

©SEGA

©RED

©Sammy

「デビルメイクライ 3」

©Sammy ©RODEO

「新世紀エヴァンゲリオン ∼まごころを、君に∼」

©GAINAX・カラー／ Project Eva.

「CR新世紀エヴァンゲリオン∼使徒、再び∼」

©GAINAX・カラー／Project Eva.©Bisty

「快傑ハリマオ」

©宣弘企画

「くりぃむしちゅー」

©くりぃむしちゅー

©Sammy

©RODEO

「マスクオブゾロ」

©Sammy ©RODEO

「モーニング娘。」

©UP-FRONT AGENCY/FIELDS

「CRマスク・オブ・ゾロ」

「バーチャファイター」

©SEGA

©Sammy

©RODEO

「真・三國無双」

「CRトゥームレイダー」

PRODUCTIONS, INC.

「CRAフィリックス・ザ・キャット」

パチスロ遊技機販売に注力し

2機種発売にとどめる

エヴァシリーズ最高販売台数の

19.7万台を記録

パチスロ遊技機

1Q

上半期下半期

2Q

3Q

4Q

「天下無敵！サラリーマン金太郎」

©本宮ひろ志/集英社/ FIELDS

©Sammy

©RODEO

「ビーチクラブ」

入替え需要に対応し、

魅力的な商品を投入

ゲーム性に優れた商品を

安定的に供給

(9)

サミー（株）／（株）ロデオ

出版モバイル

TV･映画

アニメゲーム

スポーツ海外市場では、北米でグローバルコンテンツのタ

イトルを積極的に投入し、欧州においては引き続き北米及び日本から供給されたタイトルの販売に注力しました。なかでも、2008年3月にワールドワイドに投入したオリジナルグローバルコンテンツ

「darkSector」の販売が好調に推移しました。また

「NARUTOシリーズ」が合計100万本超のヒットを記録、「Ben10∼PROTECTOR OF EARTH

∼」についても順調な出荷実績となるなど、アニメ系タイトルが業績に大きく寄与しました。 2009年3月期は、販売好調であったタイトルの続編の投入や新しい版権タイトルの投入など、引き続き有力コンテンツを活用したワールドワイドでの事業展開を強化していきます。

グローバル＆

マルチユース戦略で、

販売本数の大幅増を達成。

グループで推進するコンテンツのクロスメディア戦略における重点セグメントと位置づけ、

北米、欧州、日本での事業展開を加速しています。当期は、グローバルコンテンツタイトルの

積極投入が奏功し、欧米市場の収益基盤強化をさらに一歩進めました。

ゲーム・フィールド

一次コンテンツ創出と

出口戦略をさらに強化。

スポーツ、モバイル、映画、アニメーションなど各分野において、

一次コンテンツの創出に向け積極的な先行投資を推進しました。

専門性の高い企業の設立やグループ化を進め、各企業の収益性向上と

グループ間シナジーの強化による収益の早期改善に努めています。

その他フィールド

グローバルコンテンツの販売が好調に推移。

欧米

JAPAN

NORTH

AMERICA

EUROPE

スポーツ分野

国内市場では、フルプライスゲームソフト及び主力商品である「SIMPLEシリーズ」を主にニンテンドーDS向けに投入するなど積極的な事業展開を行いました。また、当社とのシナジービジネスであるパチンコ・パチスロ遊技機用シミュレーターソフトの販売が引き続き堅調に推移しました。モバイル事業においては、会員数、コンテンツ供給数、ともに順調に推移しました。

2009年3月期は、安定的な販売実績を誇る「SIMPLEシリーズ」とあわせ、モバイル事業の強化を図り、多くのユーザーに楽しんで頂ける商品の販売を継続強化していきます。

フルプライスソフト、モバイルコンテンツが

順調に推移。

日本

「Ben10」 CARTOON NETWORK, BEN 10, the logos and all related characters and elements are trademarks of and

「darkSector」が市場の高い評価を獲得。

「darkSector」

Dark Sector©2007 Digital Extremes, London,Canada. Dark Sector and the Dark Sector logo are trademarks of Digital Extremes. Digital Extremes and the Digital Extremes logo are trademarks of 1085522 Ontario Ltd. ALL RIGHTS RESERVED. Published by D3 lnc. under license from Digital Extremes. All other trademarks are properly of their respective owners.

2008年3月、「プレイステーション３」「Xbox360」向けオリジナルグローバルタイトルとして北米・欧州で発売しました。北米で開発実績に定評のあるDigitalExtremesの制作による本編は、素早いアクションや恐るべき特殊能力、そして魅力的なストーリーをプレイヤーに提供するアクションスリラーで、発売以来、市場から高い評価を頂いています。

「CR新世紀エヴァンゲリオン

∼奇跡の価値は∼」

ソリューション事業の「トータル・ワークアウト」はサービス提供価格の適正化を実施するとともに、スポーツマーケティングを含めた地方都市展開への施策を進め、同ブランド4店舗目となる福岡店をオープンしました。アスリートマネジメント事業では、「クルム伊達公子（テニス）」「清原和博（プロ野球）」「山本“KID”徳郁（格闘技）」「岩崎恭子（水泳）」（順不同、敬称略）をはじめとした選手のマネジメントに加え、将来有望な選手のマネジメント契約獲得に努めています。

エンタテインメント情報の総合コンテンツを提供する「フィールズモバイル」の有料会員数が、サービス提供から約1年間で30万人

（2008年3月末時点）を超えるなど着実に成長しています。その他携帯コンテンツの企画・開発にも着手しており、今後順次展開する予定です。また、新たにWebマガジンの運営会社に出資し、携帯電子書籍の配信ビジネスに参入しました。

多彩なアプローチで、スポーツ関連市場を開拓。

モバイル分野

運営サイトが順調に成長。携帯電子書籍市場にも参入。

当社グループ全体の一次コンテンツ創出をけん引するために、映画、アニメーション及びコンテンツファンドなどへの投資を引き続き実施しました。映画やアニメーションにおいて、着実に実績を積み重ねると同時に、各関連会社による同作品のゲーム化などグループ会社間のシナジー効果が生まれています。また、アニメーションの企画・制作・プロデュースを目的としたルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）が2010年3月期での収益化を目指して新たに活動を開始するなど、一層のグループ基盤の強化に努めました。

映像分野

アニメーション制作の新会社設立など、

さまざまな先行投資を実施。

新規グループ会社

■ （株）EXPRESS

事業内容 ○スポーツクラブ運営事業

役割 ○西日本におけるチーム、アスリートとのリレーション強化

■ （株）エスピーオー

事業内容 ○劇場用映画の企画・製作・配給、ビデオグラムの企画・製作・販売事業役割 ○保有ライセンスの配給・興行、ビデオグラムの製作・販売

■ ハルキ・フィールズシネマファンド

事業内容 ○角川春樹氏プロデュース作品の映画製作事業役割 ○コンテンツ創出と二次利用展開

■ （株）Bbmfマガジン

事業内容 ○モバイルコミック配信を中心とする出版事業役割 ○コンテンツ創出と二次利用展開

(10)

₁₇

16

専務取締役

社外取締役

監査役

執行役員

畑中英昭 Hideaki Hatanaka

＜社長室長兼IR・広報室長＞

藤島輝男 Teruo Fujishima

＜営業本部販売推進部長＞

若園秀夫 Hideo Wakazono

＜営業本部支店統括部長兼東京支社長＞

小澤洋介 Yosuke Ozawa

＜グループ戦略本部事業開発部エグゼクティブプロデューサ＞

西畑幸雄 Yukio Nishihata

＜グループ戦略本部知的財産部エグゼクティブプロデューサ＞

糟谷総一 Soichi Kasuya

＜計画管理本部グループ予算管理担当＞

繁松徹也 Tetsuya Shigematsu

＜グループ戦略本部管掌＞

秋山清晴 Kiyoharu Akiyama

＜営業本部、商品本部管掌＞

山口善輝 Yoshiteru Yamaguchi

＜グループ戦略本部長＞

栗原正和 Masakazu Kurihara

＜商品本部長＞

山中裕之 Hiroyuki Yamanaka

＜計画管理本部長＞

伊藤英雄 Hideo Ito

＜コーポレート本部長＞

末永徹 Toru Suenaga

＜会長室長＞

藤井晶 Akira Fujii

＜営業本部長＞

糸井重里 Shigesato Itoi

代表取締役会長山本英俊

Hidetoshi Yamamoto ^{大屋高志}Takashi Oya

取締役

松下滋 Shigeru Matsushita

＜常勤＞

小池敕夫 Tadao Koike

古田善香 Yoshika Furuta

中元紘一郎 Koichiro Nakamoto

株主総会

取締役会会計監査人

監査役会

代表取締役

監査室

執行役員会

業務部門選任・解任

報告

監査

会計監査

報告

連携

連携連携

選任不再任解任の同意会計監査相当性確認独立性確認選任・解任

選任・解任

内部監査

選任・解任

代表取締役社長

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制

取締役、監査役及び執行役員

当社は、経営理念である「すべての人に最高の余暇を」

提供することを使命とし、企業価値を継続的に高めてい

くことを経営の基本方針としています。

この基本方針を実現するために、コーポレート・ガバ

ナンスを有効に機能させることが、当社の重要な経営課

題の一つであると考えています。コーポレート・ガバナン

ス体制強化については取締役会、監査役会、会計監査人

及び執行役員会という枠組みの中で経営機構や制度の

改革をさらに進めていきます。

また、会社法及び会社法施行規則に基づき、会社業務

の適正を確保するための体制整備について、取締役会で

決議しています。

今後も企業理念の実現を目指し、グループ価値向上に

努めていきます。

（2008年7月2日現在）

財務セクション

2008年3月期財務報告

連結貸借対照表

連結損益計算書

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

連結財務諸表注記

独立監査人の監査報告書

18

22

24

25

26

27

38

FINANCIAL SECTION

コンテンツ

（2008年6月26日現在）

(11)

代理店販売代行店販売

全国パチンコホール︵ユーザー︶ ^代行店_{（販売仲介）} _{当社} 商品搬送売上

代金送金 ^仕入

代金回収

手数料支払

パチスロ遊技機メーカー︵︵株︶ロデオ他︶全国パチンコホール︵ユーザー︶ ^代行店_（2次） _{当社}

（1次代行店）商品搬送

代金回収

代金送金

代金回収

手数料

支払 ^手数料入金

パチンコ・パチスロ遊技機メーカー

2008年3月期財務報告

財務ハイライト

概況

経営成績の状況

フィールズの収益構造

パチンコ・パチスロ遊技機の販売台数推移（単位：台）

個別連結

2007年3月期 2006年3月期

財務状況（百万円）

その他のデータ売上高売上原価売上総利益

販売費及び一般管理費営業利益税引前当期利益当期純利益

流動資産総資産短期借入金

1年内返済予定長期借入金 1年内償還予定社債株主資本

売上総利益率営業利益率 1株当たり利益

期末時点の発行済み株式数

¥ 96,814 67,077 29,737 17,389 12,348 13,034 7,085

¥ 69,879 87,556 730214 39,411110

30.72% 12.75%

¥ 20,118 347,000

¥ 85,321 56,072 29,248 20,303 8,944 8,226 3,710

¥ 46,144 66,081 2,230 917120 40,886

34.28% 10.48%

¥ 10,692 347,000

¥ 71,314 46,164 25,150 16,150 8,999 8,734 4,773

¥ 36,253 57,509

̶̶ 41,786̶

35.27% 12.62%

¥ 13,755 347,000

¥ 88,251 61,682 26,568 14,071 12,497 12,578 6,934

¥ 64,224 82,304

̶̶ 39,242̶

30.11% 14.16%

¥ 19,681 347,000

¥ 82,758 54,270 28,488 15,854 12,634 7,306 4,153

¥ 26,737 58,622

̶̶ 44,552̶

34.42% 15.27%

¥ 11,970 347,000

¥ 101,818 67,274 34,544 21,385 13,158 10,509 5,296

¥ 39,559 69,168 3,398 804120 44,795

33.93% 12.92%

¥ 15,263 347,000

国民各層の余暇時間の増大とともに、エンタテインメント産業全体が多様化する今日、余暇市場は大きな構造変化の時を迎えています。当社グループは、こうした時代の環境変化をいち早く予見し、パチンコ・パチスロ分野を起点に、かねてよりデジタルコンテンツの多元的利用を基幹とする戦略を企業競争優位性構築の基盤と捉え、その推進に注力してまいりました。今や当社グループの事業領域は、パチンコ・パチスロ分野はもとより、ゲームソフトウェア、スポーツ、モバイル、さらには映画、アニメーションなど映像分野に拡がり、一層幅広いエンタテインメント分野をカバーするグループを形成するに至っております。

現在、これらの各分野で積極的な事業展開及び投資を行っています。パチンコ・パチスロ分野においては、新たな提携メーカーとして京楽産業．（株）との事業提携を発表し、早期の市場投入に向けた取り組みを開始いたしました。また、商品企画・開発強化の一環として、遊技機の画像ソフトウェア開発会社である新日テクノロジー（株）を子会社化しました。

ゲームソフトウェア分野においては、（株）ディースリーが同社として初となるオリジナルグローバルコンテンツ「darkSector」を開発し、本年3月から全世界に向けて販売を開始しました。

スポーツ分野においては、ジャパン・スポーツ・マーケティング（株）が運営する

「トータル・ワークアウト」のスポーツマーケティングを含めた地方都市展開への施策を進め、同ブランドの4店舗目となる福岡店を2008年4月にオープンしました。また、一次コンテンツの創出に最も近いアスリートマネジメント事業では、「クルム伊達公子（テニス）」「清原和博（プロ野球）」「山本“KID”徳郁（格闘技）」「岩崎恭子

（水泳）」（順不同、敬称略）をはじめとした各スポーツ分野で活躍する選手のマネジメントに加え、将来有望な選手などのマネジメント契約獲得に努めております。モバイル分野においては、（株）フューチャースコープが運営する携帯サイトの会員数が30万人を超えるなど順調に拡大するとともに、新たにWebマガジンの運営会社に出資し、携帯電子書籍の配信ビジネスに参入しました。

映像分野においては、映画コンテンツを用いたパチンコ・パチスロ遊技機の商品化を目指し、かねてより他の分野に先んじて投資を行っており、グループ会社や映画ファンドなどを通じた作品が公開されDVDの販売に至るなど実績を積み重ねています。また、アニメーションの企画・制作・プロデュースを目的としたルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）が新たに活動を開始するなど、一層のグ

ループ基盤の強化に努めました。

今後も、グループ各社間でのシナジー効果の最大化を図り、コンテンツの融合や多面展開などのクロスメディアビジネスを強力に推進していくことで、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を実現してまいります。

売上高

売上高は、101,818百万円（前年同期比19.3％増）と過去最高となりました。

［PS（パチンコ・パチスロ）・フィールド］

82,763百万円（同16.1%増）となりました。上半期に新規則対応パチスロ遊技機の大規模な入替え需要に合わせパチスロ遊技機の販売に重点を置いた結果、売上が好調に推移したこと等によるものです。

［ゲーム・フィールド］

14,528百万円（同46.1%増）となりました。海外市場におけるゲームソフトウェア販売において、初のオリジナルグローバルコンテンツの販売が大きく寄与したことによるものです。

［その他フィールド］

5,919百万円（同7.2%増）となりました。モバイル分野において、エンタテインメント情報の総合コンテンツを提供するサイト運営事業が本格稼動したこと等によるものです。

売上高

当社グループの主な売上高はパチンコ・パチスロ遊技機の販売であります。パチンコ・パチスロ遊技機の販売につきましては、当社支店の営業活動により直接パチンコホールへ販売する「代理店」販売方法と、販売の仲介を行う「代行店」販売方法があります。

代理店販売は、当社が遊技機メーカーより遊技機を仕入れ、遊技機使用者（パチンコホール）に販売するものであります。代行店販売は、当社が遊技機メーカーの販売代行店（販売仲介業者）として、（a）遊技機メーカーとパチンコホールの売買契約書作成業務代行、（b）販売代金の集金代行、（c）開店準備全般に関わる業務代行、（d）アフターサービスに関わる業務代行等を行うことにより、遊技機メーカーより代行手数料を得るものです。

代理店販売と代行店販売では、売上等の計上方法に以下のような相違があります。

代理店販売につきましては、売上高は当社がパチンコホールに販売した遊技機の代金が計上され（損益計算書上の勘定科目は商品売上高）、代行店

販売につきましては、売上高は遊技機を販売した際に遊技機メーカーから受け取る代行手数料が計上（損益計算書上の勘定科目は手数料収入）されます。この販売方法の違いは、代理店販売及び代行店販売の遊技機の販売構成により当社の売上計上額に影響を与えることを意味しています。

売上原価

当社グループの主な売上原価は、代理店販売に基づくパチスロ遊技機の仕入であります。その他に、パチンコ・パチスロ遊技機の販売において当社の2 次代行店に支払われる手数料があります。

販売費及び一般管理費

当社グループの販売費及び一般管理費は主に、人件費及び地代家賃並びにその他費用からなります。その他の費用の主なものは、広告宣伝及びマーケティングの費用であり、主に業界の展示会、テレビ、新聞等を通じての販売費用であります。

売上高の推移（単位：百万円）

2008年度セグメント売上高比率

2004年 3月期 2005年 3月期 2006年 3月期 2007年 3月期 2008年 3月期

パチンコ遊技機パチスロ遊技機個別売上高

連結売上高

PS・フィールド 80.2％ゲーム・フィールド 14.1％その他フィールド 5.7％

178,906(55.2%) 145,031(44.8%)323,937

191,944(40.5%) 282,100(59.5%)474,044

214,660 (39.4%) 329,661(60.6%)544,321

165,424 (32.4%)

210,553 (43.5%) 273,981(56.5%)

345,823 (67.6%)511,247 484,534 FIELDS CORPORATION AND SUBSIDIARIES

業績（百万円） 2006年3月期 2007年3月期 2008年3月期 2008年3月期

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 71,314

85,321 88,251

96,814 65,140

79,970 66,211

82,758

101,818 81,658

営業利益

営業利益は、13,158百万円（同47.1％増）と過去最高益となりました。

［PS（パチンコ・パチスロ）・フィールド］

12,747百万円（同40.5%増）となりました。上半期のパチスロ遊技機販売が好調に推移したことに加え、下半期のパチンコ遊技機販売も好調に推移したことによるものです。

［ゲーム・フィールド］

952百万円（同332.5%増）となりました。ゲームソフトウェア販売において、第4四半期に発売のオリジナルグローバルコンテンツが好調に推移したことによるものです。

全ページ アニュアルレポート | フィールズ株式会社

ANNUAL REPORT

2007年4月1日∼2008年3月31日

フィールズ株式会社

国民各層の余暇時間の増大とともに、エンタテインメント産

業全体が多様化する今日、余暇市場は大きな構造変化の時

を迎えています。

当社グループは、こうした時代の環境変化をいち早く予見し、

パチンコ・パチスロ分野を起点に、企業理念である「すべての

人に最高の余暇を」の実現に向け、かねてよりデジタルコン

テンツの多元的利用を基幹とする戦略を企業競争優位性構

築の基盤と捉え、その推進に注力しています。今や当社グ

ループの事業領域は、パチンコ・パチスロ分野はもとより、

ゲームソフトウェア、スポーツ、モバイル、さらには映画、アニ

メーションなど映像分野に拡がり、一層幅広いエンタテイン

メント分野をカバーするグループを形成するに至っています。

「すべての人に最高の余暇を」

「すべての人に最高の余暇を」

「すべての人に最高の余暇を」

パチンコ・パチスロを起点に、

多彩なエンタテインメント分野へ。

PS・フィールド

ゲーム・フィールド

その他フィールド

01

当社グループは、去る2008年6月10日をもって設立20

周年を迎えました。これもひとえに株主各位をはじめ、多くの

皆様方のご支援、ご協力の賜物であり、衷心より厚く御礼申

し上げます。

当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余

暇を」の実現に向けて、設立からのおよそ10年間においては

遊技機流通のオープン化を目指して、全国のパチンコホール

にサービス、空間、遊技機のあり方などファンの皆様が喜ぶ

提案を実施してまいりました。また、この10年間においては、

大手遊技機メーカーと提携し、魅力的なコンテンツを搭載し

た射幸性に頼らない遊技機の提供に努め、パチンコ市場の発

展と健全化に寄与することで自らも成長してまいりました。

さらに多様化する余暇市場にあって、当社グループは常に

時代の環境変化をいち早く予見し、パチンコ・パチスロ分野

を起点に、かねてよりデジタルコンテンツの多元的利用を基

幹とする戦略を企業競争優位性構築の基盤と捉え、その推

進に注力してまいりました。今や当社グループの事業領域

は、パチンコ・パチスロ分野はもとより、ゲームソフトウェア、

スポーツ、モバイル、さらには映画、アニメーションなど映像

分野に拡がり、一層幅広いエンタテインメント分野をカバー

するグループを形成するに至っております。

そして、今般、次の10年後のあるべき姿を目指し、新経営

体制のもと2008年4月からの5年間を一つの区切りとした

第一期中期経営計画を策定いたしました。当社グループの

さらなる持続的な成長に向け、グループ各社間でのシナジー

効果の最大化を図り、コンテンツの創出・融合や多面展開な

どのクロスメディアビジネスを強力に推進していくことで、

「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を実現してま

いります。

株主・投資家の皆様におかれましては、今後とも格別のご

理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

当期の業績概況につきましてご報告申し上げます。

中核事業であるPS・フィールドにおいては、新規則対応パ

チスロ遊技機の入替え需要が集中すると予測し、上半期は

パチスロ遊技機を重点的に投入するとともに、下半期はパチ

ンコ遊技機を軸とした戦略を推進し、 「CR新世紀エヴァンゲ

リオン∼使徒、再び∼」をはじめとする魅力的な商品を積極

的に投入しました。また、新たな提携メーカーとして京楽産

業.（株）との事業提携を発表し、早期の市場投入に向けた取

り組みを開始しました。ゲーム・フィールドにおいては、海外

市場では初のオリジナルグローバルコンテンツを投入し好

調に推移しました。その他フィールドにおいては、スポーツ分

野ではトータル・ワークアウトの4店舗目となる福岡店を新規

出店し、モバイル分野では、新たに携帯電子書籍の配信ビジ

ネスに参入、映像分野では、映画、アニメーション、及びコン

テンツファンドなどへの投資を引き続き積極的に行うなど、

当社グループ全体の一次コンテンツ創出に努めました。

以上の結果、当期の売上高は101,818百万円（前年同

期比19.3％増）、営業利益は13,158百万円（同47.1％

増）、当期純利益は5,296百万円（同42.8％増）となり、好

調な業績のもと増益となりました。

次期につきましては、今般策定した中期経営計画のスター

トの年でもあり、当社グループの成長戦略の礎を築く重要な

1年と位置づけ、事業面はもちろんのこと、経営基盤の強化

も実施してまいります。

全ページアニュアルレポート | フィールズ株式会社

₀₁

ンコ遊技機を軸とした戦略を推進し、「CR新世紀エヴァンゲ

代表取締役会長（CEO） _{山本英俊} 代表取締役社長（COO）大屋高志

₀₅

○ レジャーニッポン新聞社買収（1992）

○ ホールTV開始（1992）

○ Pステーション設立（1994）

○ ロデオ提携（2000）

○ ビスティ提携（2003）

○ オリンピア提携（2004）

○ 京楽産業.提携（2008）

既存ビジネスの総仕上げ新ビジネスによる収益拡大

第一期中期計画第二期中期計画